周一， 3月9日，我们被迫成为历史的见证人。
美国东部3月9日，美国股市开放4分钟，道琼斯工业平均指数是1800分，一个大7％，触发保险丝机制。纳斯达克100指数低于8000令吉，返回交易后，仍然是血流。
在这个振荡下，其他股市，如欧洲， 中东也很重; 同样的“梦幻休息”，它是赫希西方企业帝国的名字：苹果跌7。91％，微软跌6。78％，谷歌下降了6。38％，世界上最富有的， Amazon Besos蒸发了70亿美元过夜。
世界经济的速度缓慢 - 在2008年次级抵押贷款危机后，天空从未如此黑暗。那携带齿轮的石头，或者它：neogign肺炎。
看到外面：新的皇冠病毒扩散了100多个国家， 海外人数超过30，000。死亡人数接近1，000人。它使纽约武术法，意大利的国家封锁，东亚正在焦虑。 我们已经阅读了武汉的悲伤情节，还制作了他的村民。
在风暴中，世界的眼睛看着“热带港口”的资金股票。聚光灯采取了另一种全球经济引擎，中国滴。
这里，新的， 确认减少的座位数量，人们走路回到生命和斗争 - 中国人与流行病的阴霾相处。甚至在海外输出技术和经验，身份挑战者是征服者。
在另一个重点在世界的战争中，那些玩得开心的人， 体验中国公司，我有一个独立于世界的“中国市场”。写了一个大胆的商业故事。
01来自中国的中国逆转
焦虑，没有击倒这些公司。中国人有各种方式。
企业，我相信我的力量足以“过火”。
这家公司被称为“好商店”。它降落于2月24日，成为“云”历史上股份历史的公司。9:30之后， 光盘直接上升44。03％到达新股; 在这个之后。连续3天， 这个词今天关闭，市场价值跃升到超过2。150亿。
知道，好商店是一家非关键的湖北公司。超过三分之一的商店位于湖北，声誉地区是一个真正的行政和物流中心的好产品。但这是一家公司。依靠强大的供应链和渠道控制，让投资者不敢看看它。
有些公司，我相信我的模型足以面对糟糕的讨论。
这家公司被称为“瑞兴咖啡”。中国被列入美国， 有很多公司，但是一个非常少数的数字可以摆脱这样的强大市场。
流行期间，瑞融合是空的，光盘中的股价将跌幅超过20％。只是花一个月，3月4日， 美国股票关闭，瑞兴市上升至103。1亿美元，即使在空报告之前的市场价值也被发布 - 在流行病中，仍然可以在线下订单， 那是， 新的零售模式， 新的零售模式，叫醒一杯咖啡。
除了，前面发生了更明亮的商业故事。
Ali Big Ank Bens捐赠了十亿捐款; 蒙牛把牛奶放到武汉第一线; 腾讯发布了8800万“更快的燃料袋”。
在许多故事中，我们还发现了旧业务的新“信号”。一个令人沮丧的战场是一个“反向电流”蓝色，
- 海尔。
02逐步的抗病故事
尽管有35年的企业家精神，但是以一种观察传统企业的方式看海尔。受益于偏见 - 从疫情中的公司展示了品质，我在说：我仍然有精力充沛。
第一个特征，是“速度。“
在中国家电公司，海尔快速回应了流行病，没有人是可比的。
1月18日起，该流行病即将到达流行病。海尔的生物医学医学通过日本物流将首批医疗到武汉金宫潭医院。流行期间，日本Swush物流开设了24小时热线电话，打开一个免费送货渠道，武汉中的细胞援助。
目前，他们积累了1515家医院/组织。197多个家电互联网的消防速度交付，000套，医疗材料560，000套，蓝色景观构成了蓝色景观。
在1月23日的清晨，武汉宣布“凤城”。
1月24日，在新年前夜，反vloation“是一天很辛苦”，海尔武汉服务很小，迅速建立了“反贱马拉”，洗第一线，安装热水器， 冰箱， 冷气机， 润滑装置等润滑机和雷声。
1月27日，海尔依靠自己的全球化优势，提高全球战争的动员，从中国到国外，提高保护材料，解决掩模等材料的短缺， 防护服， 护目镜和其他材料。只有48小时，海尔收到500美元，000在来自美国12个国家分支机构的疫情预防材料中提出， 日本， 俄罗斯， 泰国， 印度尼西亚， 尼日利亚， 马来西亚， 和印度。
第二品质，这是“走路”。
该术语解释了海尔的反斜度。在许多难忘的场景中，最动人，它是2月1日下的一排足迹。
在同一天，海尔捐赠的第一批200款冰箱已经交付。“道路很困难”，它成为海尔服务团队前的困境：医院周围2公里正在建造。车辆一直是英寸。
我能有什么危机的生活？海尔人不想要，提升。
一组照片记录了这样一个故事：从2月1日下午7点，2月2日上午5点，超过30名服务人员， 一组，将冰箱的轮子进入病房。经过近10个小时的连接，他们完成了200架冰箱的安装。
短暂休息后，海尔人民仍然进入18家医疗超低温度柜和药物储存柜。
当我们关掉海尔的102人的抗甲状腺功能亢进团队时，会发现他们， 70人来自全国各地的“逆行”：或者从山庄说服家庭来自武汉，即使海尔人民也不担心他们的家人，选择一个安静的出发。
并且，由于防止免疫医务人员的疫情短缺，海尔医疗紧急出现来自公司的热情好客，只有两天，许多医务人员主动请求转到前线支持。2月15日，海尔医疗Chi援助武汉医疗团队赶到了武汉imchaogfa。
在安静的行为下，这是内心的汹涌。雪膜通常写在“战斗书”：“有一个电话！“使命” 。
根据不完整的统计数据，在春节期间，海尔有2个，湖北700名服务人员，在各个城市， 去县， 然后去乡镇线，责任没有离开。
和工作日的保修，它变得不寻常：“真诚的永远。“
03高效后面
与其他行业的免疫援助相比，在海尔的行动中， 您可以找到一般功能，那是， 高度自主和自动驱动。
这种现象也体现在他们的复杂中。海尔集团于2月10日完全汇回。复杂的保留率为第一周的30-40％。第二周的50-60％，它现在基本要恢复正常。完成完成后“零诊断和居合”的目标。
如果你看起来很近，与行业普遍水平相比，海尔复杂的空气细节，不仅仅是严格的预防和控制程序， 更加小心谨慎。
例如，在海尔合肥洗涤机械厂，有8个严格的疫情预防链接，并实施“一条流”。
“溪流”，这是生产的概念，指在下一个订单中之前的顺序，不等着， 不交叉， 不要重复。这家餐厅模型在合肥电视报道。被说：吃机场的感觉。
除了吃问题，交通也是企业完成的难点。
在预防和控制流行病中，交通不像往常一样平滑，即使是感染风险也将通过公共交通增加。但在多个海尔公园，交通问题已得到解决。“海尔”复杂的班车已经为通讯员建立了多个停车位。在公共汽车上之前严格的体温检测。下车和及时下车，无论是下雨和雨。
此外，“托尼老师”无法打开，海尔只是把美发师送到所有公园，建立到位。
所以问题在于：为什么笨拙比其他人？
借用一个比喻，如果你说这个流行病，行业的普遍行动模式是机械的，那是， 大脑发出了一种指导。然后由最后执行。
然后是海尔的流行病的实践，它更像是一个“生态风格”自动驱动。每一端都是自雇人士， 有序分裂，每个细胞都充满活力。
04“4000答案”在反
任正福说， “调整边缘，我可以活。 “落入管理层。只有当你准备好时， 你可以应对挑战。
说如何看到移动，海尔有4个，000答案 -
在这个测试中，海尔交给了高级答案的关键。这是一个小组超过4个，000“小”。这些小微孔通过自己， 创造用户的体验，形成一个系统，被称为“链组”。
在“链条”的驱动下，我们看到了，有一个小型微冠肺炎供需平台， 只有6天，让山西全自动医疗面膜生产线。 这是新皇冠流行期间海尔的Caoss工业互联网平台的结果。
通过这些细节，看到海尔的专长足以：如果你说这个流行病，其他公司下游运动机的运动是“笨拙”，所以，海尔证明了完整的“生态”，它是自动的。
超过4个，000小，它们基于用户需求，根据实际情况，独立决策， 自主操作。他们澄清了他们的优势和缺点，能够检查您的情况和用户需求，每个“抛光”有一个人格和人性的道路。
在公司的雕刻下多年来，这种基于“人单”模式的连锁合同机制，带来了“小型微型”发展形式的人格活力，画了一个“圆”。
05我们将选择什么样的业务
在Epidemiceveryone下不好。但，内部和外部环境越大，我们越多，公司在噪音中能够看到公司的实力。
过去的正确方向，可以自然玩魔法，刺穿阴天。快手， 悬挂在移动互联网时代的兴起，迭代人们的互动方式; 美国特派团在10年内定义了中国人的局部生活型号;它已经是我们“生活基础设施”的一部分。35年的企业家，海尔使用生态优化产业模式，体验生活的演变。
ePIDEMETLER的选择美国看到公司的责任。
在这个2020的春天，我们看到滚电梁建章自愿薪水的持久性; 查看“朱永清”董事长唐仙宏承诺茶农， 对员工的承诺不支付薪水; 从轩撕裂“员工支付工资征求人员”中看到旧乡镇董事长群。他觉得员工的大爱 - 但他正在卖房，它不会让他们失去工作。
类似的故事也发生在海尔：海尔的行政自愿薪水，甚至否决，确保一线员工的薪水，同时， 它还显示了海尔执行危机的确定。
不仅，海尔探索了“人单曲”模式下的用户支付机制。那是， “全面创造保证”，鼓励每个员工在为用户创造价值的过程中实现自己的价值。对于员工和反vloal的变化， 它正在寻找危机的机会，以创造高性能员工。不仅正常付款，和更多的薪水。
所以，流行期间，海尔增加了1多个，400名员工获得了操作系统，并计划在2020年底，激励延伸到10左右，000。
面对流行病，无论采取哪种方式，有自己的真相，这是在流行病下积极生存的重要途径; 它也是寻求新的和寻求变革的重要途径;对它的态度。如何转向机器，这是一个值得企业经理思维的主张。
丘吉尔曾经说过：“不要浪费任何危机。“该流行病给企业带来了危机。但不是影响公司发展的必然事物。如果你能抓住机会，你不仅可以转向去吗？甚至可以展示公司的价值，实现新的突破。在这方面，海尔“人民单一”模型在危机面前显示韧性，为企业发展提供新的探索。
任何危机最终都会通过，到时，仍然能够摆脱不守规矩的企业真的被称为“左翼”。“俗话说，“只有在低点时。你只知道谁在裸体游泳。 “有些人玩，海尔“人民单一”模式，也许它将在未来经济期间是企业机构的泳装。
一切皆有可能，时间会给答案。
报告/反馈